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    积极主动作为 务实推进工作 ——公司举办4月份经营分析会

    192人阅读2020-05-20

           5月11日,公司举办4月份经营分析会,就4月份经营管理工作进行总结,并对5月份重点工作进行规划与部署。公司总经理张哲森主持会议。

           会上,财务资产部进行了专项财务分析汇报,以主要经营绩效指标进行分析。公司各分(子)公司、机关各部门逐一作了工作汇报,公司在家领导结合分管业务进行了工作要求。

           会议指出,4月份以来,各分(子)公司坚持以任务目标为工作导向,扎实推进经营管理,在生产经营、队伍建设等各方面取得了新成绩。4月份,公司经营目标完成146%,整体利润超过一季度各月利润的总和,成绩喜人,催人奋进。其中能源贸易公司外埠LNG加气业务贡献最大,为公司后续在该领域扩大投资坚定了信心、积累了经验、夯实了基础。

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           在肯定成绩、分析当前工作中存在的问题和短板后,就如何切实抓好下步工作,公司总经理张哲森提出要在四个方面着力:

           第一,坚守安全红线不动摇,以底线思维扎实抓好安全生产工作。这需要我们坚守两点:一是正视严峻形势,提高抓好安全生产工作的思想站位;二是盯牢关键工作,切实做到安全问题防患于未然。做到“四个进一步”:进一步落实安全生产责任;进一步抓好重点领域安全整治;进一步加大安全隐患排查力度;进一步加强应急保障。高度防范安全事故发生,为公司稳健经营提供安全保障。

           第二,学习行业政策,预知市场趋势,发现商机到来要有咬定青山不放松的毅力。各项目公司要结合自身特点和区域优势有重点、有计划地开展市场营销,着力在“快、准、勤”上做文章。快:市场反应要快,策划决策要快,后勤保障要快,机会稍纵即逝;准:源头购进要准、销售策略要准、客户分类要准;勤:经营思考要勤、客户拜访要勤、售后服务要勤。

           第三,加强成本意识,提高核算水平。我们的机关人员不到一线去“滚一身泥巴”,不到项目上了解业务,所提出的经营建议只会是一句空话。我们的项目负责人也要树立成本意识,多与财务人员沟通交流,及时掌握经营数据的变化,砍掉不必要的成本,提高整体毛利率。

           第四,加强作风建设,严明工作纪律。我们干部队伍要做到“择重、慎言、深思”。择重就是要选择重点,善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面,以收到举重若轻、事半功倍的效果;慎言就是要修口修心、谨言慎行;深思就是深入思考,思考越深越接近真理。通过深思熟虑来明辨是非、守正创新、破解难题。

           执行董事米新玉做讲话,他对公司4月份的经营业绩提出表扬,对经营班子及各项目公司的付出表示感谢。同时,他强调,各项目经理要会算账,会看财务报表,对项目从硬件到软件,从人员到设备要如数家珍,二线部门也要学会算账,做到颗粒归仓,在安全运行的情况下,杜绝“跑、冒、滴、漏”。他指出,今后公司的业务重点将向LNG倾斜,大家要尽快转变思想观念,以适应公司的进一步发展。

        公司董事长米新玉、公司副总经理吕卫华、周爱、谢常浩、王世勇以及财务总监王文学、财务副总监谢建政等出席会议,各部门、各分(子)公司负责人及相关财务人员参加会议。