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    管理者要有想法、说法、办法

    105人阅读2020-06-19

        2020年5月30日,蓝天学院干部综合素质提升培训班正式开班,每周六开课,由不同领域的专家老师及中层以上领导干部分别讲授素质提升、业务技能提升等方面课程。6月13日,公司中层领导干部就前期老师讲的《做人、做事、做官二十悟、二十忌》和《建设钢班子,带出铁队伍,同心同德推动蓝天公司全面可持续发展》课件进行学习交流。

    安源特检公司副总经理  殷建

          尊敬的公司领导,各位同事:

          大家下午好!

          近段时间,我有幸参加了陈主任主讲的《做人、做事、做官“二十悟”“二十忌”》以及杨存戈老师讲授的《建设钢班子,带出铁队伍,同心同德推动蓝天公司全面可持续发展》的主题讲座。整个培训过程中,我观察到老师在台上讲得非常认真,学员在台下学得非常入迷,听完之后我个人也很有感触,觉得确实都是干货都是精华,需要认真揣摩,仔细领会。在此,首先还是要感谢米总,感谢公司领导,提供了这样好的学习平台和学习机会,通过培训,让我认识到了工作中存在的不足和差距;其次,要感谢两位学识渊博的老师。在课上通过深入浅出的讲解,给我在工作中遇到的困惑指明了方向,树立了标杆,提供了方法。尤其是两位老师课前认真准备,对课件细节和讲课内容反复打磨,这种追求完美,求真务实的作风,更是一堂精彩的课前课。

          陈主任在培训中讲到:“想法”、“说法”、“办法”是能力高低的“三级跳”。一个人的能力水平,有两次飞跃。一次是把心里的想法变成说法,一次是把口里的说法变成实际的办法。想法要在学习中酝酿,在实践中形成。说法就是把想法明确表达出来,最终变成众人的干法。做法贵在务实,逐步达成目标。以前在工作中,我一直觉得说是虚的,干是实的,一个人应该少说多干。但在实际工作中,如果大家对要干的事情不理解,没认同,在执行上一定会打折扣,表现出来就是积极性不高,效率低下,自己也觉得干得很累。另外,说不出来,更多是在思想上认识不到位,没有把要干的事情进行系统化、全面化、精细化的思考和总结,说也说不清楚,更不能把要干事情的热情传递出来,让大家拧成一股绳。再者,没有认识到说也是一种沟通方式,通过相互交流,换位思考,打消存在的疑虑,争取大多数人能够达成共识,从而推动事情顺利的开展。通过培训,使我更深刻的认识到说的重要性。比如,今年检瓶车间5人,油改气和安全阀校验3人,忙的时候检瓶车间人员不够,需要外招临时工;油改气和安全阀3人,又显得富余,工作量不够饱满。所以,有一个考虑就是推进两个车间人员的融合,进行人员的统一调配,合理使用。但试运行中间也存在一些问题,比如:检瓶车间认为油改气和安全阀车间的人,干活熟练度不够,效率低,且人员增加后,检瓶车间的人均收入会下降;油改气和安全阀车间的人认为干的体力活多,分工不合理等。在充分听取大家的想法后,我们几个管理人员之间,经过权衡利弊,还是认为融合在一起会更好一些。首先,降低了用工成本,提高了工作效率;第二,分工更加细化,有利于质量和技术的提升;第三,提高了对客户的服务水平;第四,有利于人员的合理配置、相互替代及总体收入基本持平。管理人员统一思想后,又开会传达,站在项目发展的角度,晓之以理,动之以利,基本得到了大家的认同,目前还在试运行当中。好的说法,就是要结合实际情况,站在更高层的位置上,按照培训老师的说法就是会讲故事,其实我理解就是做好宣传和动员,让大家一条心,能干事。

          以前在管理上,知道带团队就是要达到1+1>2的效果,但由于掌握的手段单一,效果也是平平。在杨老师主讲的培训中,也让我找到了更多的办法。带好队伍,首先要有让团队信服的能力,要有强烈的责任感和使命感,办事公正,赏罚分明,还要多进行内部沟通,平衡好各方面的关系,提高团队凝聚力等等。提高团队凝聚力就是要有明确的目标和方向,让下属有安全感,能够体现个人价值,同时还要坚决杜绝有组织,无纪律。以前在工作中,也存在重感情轻纪律的情况,由于每个人的认知不同,有一些人反而会更加不好管理。严是爱,松是害,感情不能代替纪律。纪律是工作的保障,在以后的工作中,我一定会更加注重维护纪律的严肃性。

          孔子说:“学而不思则罔,思而不学则殆”,意思就是只学习不思考就会陷入迷茫,而只空想不去学习和钻研,也终将一无所得。在陈主任和杨老师的培训中,包含了很多的深刻道理,值得我在以后的为人处世当中再揣摩,再领悟,并将我所学到的知识,应用的实际工作中去,为蓝天燃气公司更加美好的明天添砖加瓦。